Įmonės naujienos

Dabartinėje pramonės ekosistemoje riba tarp plieno įmonių ir tolesnių gamybos įmonių tampa neryški. EVI (ankstyvosios tiekėjo intervencijos) modelis, kurį pastaraisiais metais aktyviai propagavo Sanhe Steel Company, perrašo tradicinę viešųjų pirkimų logiką. Kai žinomas sunkiosios technikos gamintojas projektavo naujos kartos kranus, „Sanhe Steel Company“ techninė komanda jau buvo įsikūrusi jos tyrimų ir plėtros centre, profesionaliai konsultuojanti nuo medžiagų parinkimo etapo.

Įėjus į „Sanhe Steel Company“ gamybos planavimo centrą matote ne alyvos dėmėmis nusėtus darbuotojus, o realiu laiku mirksintį duomenų ekraną. 2026 m. skaitmeninimas plieno kompanijoms nebebus „veido taupymo projektas“, o „vidinis projektas“, susijęs su išlikimu. „Sanhe Iron and Steel Company“ sėkmingai sukūrė visiškai suskaitmenintą uždarojo ciklo sistemą nuo rūdos įsigijimo, lydymo aukštakrosnėse iki galutinio produkto sandėliavimo, naudodama savo pačių sukurtą „Smart Steel Integration System“.

Visapusiškai įgyvendinus pasaulinį „anglies ribos koregavimo mechanizmą“, plieno pramonės eksporto slenkstis iš esmės keičiasi. 2026 m., jei plieno įmonės negalės pateikti išsamių anglies pėdsakų ataskaitų, jos praras tinkamumą dalyvauti tarptautiniuose pirkimuose. Šiame kontekste „Sanhe Steel Company“ ėmėsi iniciatyvos užbaigti „žaliąją operaciją“ nuo energijos struktūros iki proceso srauto.

2026 m., kai plieno pramonė pateks į giliavandenę „akcijų konkurencijos“ zoną, paprastas kainų karas įmonėms nebetrukdys. Susidūrusi su lėtėjančia įprastų statybinių medžiagų paklausa rinkoje, Sanhe Steel Company pasirinko sunkų, bet teisingą kelią: visapusiškai transformuotis į aukščiausios klasės specialaus plieno lauką.